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publié le 05 juin 2017 à 13:10
545 mots
Safran est confronté à un double défi : trouver les bons profils et prendre en compte l’apparition de nouvelles technologies dans ses usines. Cela nécessite une transformation de l’entreprise et des ressources humaines.
Safran se porte bien, comme l’ensemble de la filière. Le groupe a de la visibilité sur les cinq à sept prochaines années et vise à produire, d’ici à 2018/2019, plus de 2 200 moteurs par an. En parallèle, l’industriel doit prendre en compte les nouvelles technologies et la transformation numérique
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Safran est confronté à un double défi : trouver les bons profils et prendre en compte l’apparition de nouvelles technologies dans ses usines. Cela nécessite une transformation de l’entreprise et des ressources humaines.
Safran se porte bien, comme l’ensemble de la filière. Le groupe a de la visibilité sur les cinq à sept prochaines années et vise à produire, d’ici à 2018/2019, plus de 2 200 moteurs par an. En parallèle, l’industriel doit prendre en compte les nouvelles technologies et la transformation numérique qui obligent à une nouvelle organisation industrielle.
Cette réorganisation correspond à
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